赤峰会计实操培训 财务管理的经营风险包括了哪些

【课程收益】

以财务管理，控制财务风险

运用税务优惠政策

以预算管理，强化全员财务，全员营销文化

合同风险控制，实施人工台账管理，实现全员风险控制

小微企业财务战略实时调整，收入风险控制，现金流实时风险控制

1.1 如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战？

1.2 业界关于波特三种竞争战略的成本优先的误区

1.3 案例分析：互联网企业如何赚钱的？

1.4 案例分享：杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军？

1.5 “经营”与“管理”的误区

1.6 讨论：如何经营好一个产品

2.1 经验分享：华为公司时如何确定成本的？

2.2 案例分享：华为公司应对产品成本的8大措施

2.3 目标价格与目标成本

2.4 产品定义（企划）决定目标成本

2.5 客户产品需求定义工具$APPEALS

2.6 以某先进公司为例，手把手教你如何运用目标成本法

2.7 以客户价值为核心选择细分市场

【课程大纲】

一、运用税务优惠政策

二、以预算管理，强化全员财务，全员营销文化

三、合同风险控制，实施人工台账管理，实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。

具体包括：55.45.10法则，降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算，合同审计，提前判断风险。财务以四张跟踪卡，控制财务风险：成本费用跟踪卡，经销商档案跟踪卡，结算跟踪卡，应收账款跟踪卡。

四、小微企业财务战略实时调整，收入风险控制，现金流实时风险控制。

做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们**扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润，还要加强管理，提高经营效率获得丰厚的现金回报，才能称得上真正经营好了一个产品